Microsoft assume per etnia, non per competenza: il caso Xbox

il sistematico razzismo e discriminazione contro i bianchi nelle multinazionali quando il CEO diventa un indiano.
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Il CEO di Microsoft (Satya Nadella, dall'India) ha appena assunto un nuovo vicepresidente di Xbox non qualificata (Asha Sharma, la cui famiglia è originaria dell'India), in sostituzione di un uomo bianco (Phil Spencer). Di solito, l'etnia di una persona che ricopre un determinato ruolo non ha importanza. A chi importa da quale parte del mondo provenga una persona, purché faccia un buon lavoro... giusto?

Ma, in questo caso, vale la pena sottolineare uno strano -- modello altamente razzista -- all'interno di Microsoft. Lo schema è questo: I manager Microsoft provenienti dall'India assumono in modo sproporzionato persone provenienti anch'esse dall'India (anche se queste persone sono meno qualificate rispetto ad altri candidati non indiani).

Uno schema apertamente razzista e anti-meritocratico. Nel caso di Asha Sharma, la nuova responsabile di Xbox, questo è lampante... dato che non ha la minima esperienza nel mondo dei videogiochi. Zero. Nemmeno una goccia di gaming. ( I suoi incarichi più lunghi sono stati presso Instacart e lavorando alla messaggistica di Facebook.) Dobbiamo credere che non ci fosse nessun candidato disponibile per guidare una delle più grandi organizzazioni di gaming al mondo (Xbox), con una significativa esperienza nel settore? Nemmeno *uno*?

È estremamente improbabile. Anzi, posso affermare con assoluta certezza che ci sono molti manager e dirigenti, già impiegati in Microsoft, con una vasta esperienza (decenni) nella distribuzione di giochi e hardware di gioco di successo. E questi sono solo i candidati interni. Ciò significa che è probabile che Asha Sharma sia stata assunta per un motivo diverso dalla sua esperienza lavorativa pertinente. È ragionevole supporre, sulla base dei modelli consolidati di Microsoft, che sia stata assunta a causa della sua etnia.

Microsoft è uno dei maggiori utilizzatori di visti H1-B nell'intero settore tecnologico -- con la stragrande maggioranza di questi H1-B destinati a dipendenti provenienti dall'India. Più lavoratori provenienti dall'India, in sostituzione di lavoratori non indiani. Ogni dipendente Microsoft ha visto questo accadere nel corso degli anni.

Un piccolo aneddoto personale: Verso la fine degli anni '90, lavoravo in un piccolo team in Microsoft (solo una dozzina di persone circa). Quando mi sono unito a loro, il team assomigliava più o meno a quello della zona circostante (Redmond, Washington): per lo più bianchi, con un indiano e un coreano. Era più o meno proporzionale alla comunità. L'uomo indiano fu quindi promosso a una posizione dirigenziale. E, rapidamente, le cose cambiarono.

In meno di un anno, la squadra era ormai composta prevalentemente da indiani (con qualche persona di altre origini asiatiche)... e rimanevano solo 3 ragazzi bianchi. Nel giro di un solo anno, il rapporto demografico si era invertito. Non corrispondeva più alla città in cui lavoravamo. Poi le cose si fecero strane.

Il team si trasferì a un nuovo piano dell'edificio e a ogni dipendente del gruppo fu assegnato un ufficio personale. Bene. Tutti i dipendenti... tranne i 3 ragazzi bianchi. Ci hanno sistemati, insieme, nell'ufficio più piccolo disponibile. Grande quanto un lungo e stretto armadio. Anzi... credo che in origine fosse solo un ripostiglio. Era così angusto che, ogni volta che il tizio in fondo all'"ufficio" aveva bisogno di uscire dalla stanza... gli altri due ragazzi dovevano alzarsi e uscire uno alla volta. In fila indiana. Lo chiamavamo "The Honky Closet". Tutte le richieste di trasferimento degli "Honkies" in uno spazio dove potessimo stare sono state respinte dalla dirigenza non-Honky (nonostante diversi uffici siano rimasti vuoti). Lo scopo era chiaro. Era uno dei tanti tentativi di convincere i "bianchi" rimasti a dimettersi volontariamente. Cosa che facemmo tutti nel giro di pochi mesi.

@GiovanniZibordi

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